「企業應該思考的並不是在訂單確認之前就大量生產，而是只準備少量的存量，做接單生產。才不會造成大量浪費。」
這是我幾天看了豐田模式之後，很有感的心得。
尤其是在後疫情時代。
在後疫情時代，每個人的心態都漸漸變得不一樣，變得更小心謹慎.
包括我們也是，雖然在表面上，我們投資很大，蓋了保養品的最高殿堂。 但那是為了讓品質更提升的必要投資。
其實在實際營運上，我們想辦法讓自己更有競爭力。
所以我們今年採取跟往年完全不一樣的作法，以往的10月5號的年終大活動的組合我們都會準備很多很多。
但今年我們準備的數量只有粉絲數量的十分之一。
我們並不是要飢餓行銷，而是因為這是我們最有把握能夠快速在短時間銷售的數量，才不會造成倉庫累積大量的存貨，員工也不會大量加班。
其實疫情這件事，在我眼中看來，是個很好的考驗，因為他強迫我們企業要努力思考如何更有彈性的面對挑戰。
在後疫情時代，我們都得要斤斤計較企業營運的效率，想辦法在每個生產環節更進步。
在後疫情時代，我們也想鼓勵大家更加重視環保，
去年的簡易包裝對我們來說是很好的學習，所以我們今年的禮盒組也只有準備粉絲數的百分之一的數量（只有2500組啦）。 因為我們想要鼓勵大家買簡易包裝。
但你如果真的有送禮的需求的話，那我會建議你這幾天可以來Booking買，因為Booking還有剩一些禮盒現貨不用等。
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